<p><img src="https://neelevat-analytics.com/matomo.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;bots=1" style="border:0;" alt=""/>

Prevzem

Neele-Vat se osredotoča na distribucijo, skladiščenje in pakiranje za podjetja v kemijskem, prehrambenem, krmnem in maloprodajnem sektorju. Od prevzema družinskega podjetja Oostvogels decembra ima Neele-Vat dvajset poslovalnic v devetih državah, 200.000 kvadratnih metrov skladiščnih površin in ustvarja neto promet v višini 250 milijonov evrov.

Robotizacija

»Še Neele-Vat izvaja večmilijonsko naložbo in gradi dva distribucijska centra skladišče še zdaleč nismo dosegli svojega polnega potenciala,“ je v intervjuju za Warehouse Totaal dejal predsednik Ruud Vat. Vat želi z Neele-Vatom ne le nadaljevati rast, temveč upa tudi, da bo našel »trajnostne rešitve na področju robotizacije«. Trenutno je le ena lokacija podjetja Neele-Vat »resnično robotizirana«, pojasnjuje Vat

Po besedah ustanovitelja je razlog za to, da so robotske rešitve večinoma osredotočene na namenska skladišča in ne na javna skladišča. Razlogi so po Vatovih besedah v tem, da robotizacija zahteva določen standard pri pakiranju, je velika naložba in zato zahteva dolgoročne pogodbe.

Napetost

"Obstaja napetost med dolžino pogodb, ki jih želijo skleniti špediterji, in časom povračila naložb v robotizacijo. Tu se skriva dilema." Zato je Vat dobavitelje opreme za ravnanje z materialom pozval, naj razmišljajo skupaj, da bi našli rešitve v smislu robotizacije in mehanizacije.

vir: warehousetotaal.nl

Deljenje ali povzemanje z umetno inteligenco